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Consultoría de procesos y tecnología · Lima

Ordenamos el proceso y después elegimos la tecnología

Ocho líneas de servicio para empresas medianas del Perú. Cada proyecto parte de un proceso y de un indicador del negocio medido antes de implementar. Odoo es uno de los productos que implementamos cuando el diagnóstico lo justifica.

Agendar diagnóstico de 30 minVer qué línea le toca
El costo de seguir igual

Cuando el software llega antes que el proceso, el desorden se automatiza

Tres situaciones que aparecen en el primer recorrido de proceso:

  1. La compra se aprueba por correo

    Nadie sabe cuánto está comprometido de cada partida hasta el cierre, y la recepción se registra días después de que llega el material.

  2. El sistema se eligió por catálogo

    El equipo vuelve a la hoja de cálculo para todo lo que el ERP no cubre, y el dato oficial deja de ser el del sistema.

  3. Cada área tiene su herramienta

    El mismo pedido se digita en ventas, almacén y contabilidad, y el reporte de margen se arma a mano a fin de mes.

Método DMG-RT · F0 a F2

La tecnología se decide en tres fases, antes de comprar nada

Ninguna configuración, automatización o tablero entra al plan sin un indicador de negocio que la justifique y una línea base medida.

Ver el método completo, de F0 a F5

  1. F0

    Precalificación

    ¿Hay un problema medible y alguien que lo patrocine?

    Entrevista con la gerencia, medio día de visita a la operación y revisión del sistema que ya usa.

    Entregable

    Propuesta de diagnóstico con alcance por área y calendario

  2. F1

    Diagnóstico

    ¿Cuánto vale la mejora y dónde está?

    Quince días hábiles de entrevistas con los dueños de proceso, recorridos de punta a punta, muestreos de trabajo y análisis del uso real del ERP.

    Entregable

    Carta de hallazgos, línea base preliminar y matriz de oportunidad y palanca tecnológica

  3. F2

    Diseño

    ¿Qué proceso y qué tecnología mueven el indicador?

    Proceso objetivo, reglas de negocio y solución según la causa: configuración de Odoo, automatización, integración, tablero o IA.

    Entregable

    Línea base firmada por finanzas y plan de implementación en ciclos de dos semanas

Ocho líneas de servicio

Elija el problema y vea qué línea lo resuelve

Cada línea actúa sobre un indicador y se apoya en sistemas concretos. Seleccione una para ver su ficha.

Su procesoy el indicador que lo mide
Prueba en pantalla

El indicador sale del mismo sistema donde se registra la compra

Odoo 20 estándar, módulo Compras. Es lo que ve el jefe de compras cuando la aprobación y la recepción están configuradas.

Deslice la captura para ver el panel completo.

Panel de solicitudes de cotización en Odoo 20 Compras con estados, recepciones atrasadas y entregas a tiempo
Captura real de Odoo 20 estándar con datos de demostración. No corresponde a un cliente.
  1. Solicitudes por estado: nuevas, enviadas y atrasadas, por comprador.
  2. Pedidos sin recibir y recepciones atrasadas: el almacén ve lo que falta llegar.
  3. Entregas cumplidas a tiempo y días para ordenar: el sistema calcula estos indicadores sin armar un reporte.
Agendar diagnóstico de 30 min
Quién lleva su proyecto

Diego Muñoz dirige cada proyecto y trabaja dentro de su operación

Consultor de procesos y tecnología en Lima. Hace las entrevistas, recorre el proceso con su equipo y responde en persona.

  • En el área, con los dueños de proceso

    Las entrevistas y las pruebas se hacen con quien ejecuta el proceso, y su equipo opera la solución desde la primera semana de puesta en marcha.

  • El control vive en su ERP

    Indicadores, acciones y actas quedan registrados en su sistema, a nombre de su empresa.

  • Medición repetible

    Cada indicador comprometido se calcula con una consulta o un tablero. La medición manual solo se admite en la línea base.

  • Traspaso explícito

    El proyecto cierra con dueños de indicador nombrados, manual de operación y revisiones a 3, 6 y 12 meses.

Conocer a Diego y su trayectoria

Diego Muñoz, consultor de procesos y tecnología
Preguntas frecuentes

Antes de la llamada

No. Odoo es uno de los productos que implementamos. Si su sistema actual cubre el proceso, trabajamos sobre él con integraciones, tableros o pantallas a medida.

No necesariamente. El diagnóstico revisa el uso real del sistema y los procesos que quedaron fuera. A menudo la mejora consiste en configurar lo que ya está pagado.

Se parte del proceso que hoy le cuesta más horas o margen. En el diagnóstico de 30 min Diego lo revisa con usted y le indica qué línea conviene primero. Si prefiere prepararse antes, cada ficha del mapa lleva a un autodiagnóstico de 6 a 8 minutos.

Depende del alcance que defina el diagnóstico. Cotizamos un monto fijo por fase, y cada fase termina en un entregable que usted aprueba antes de pasar a la siguiente.

Sí. Trabajamos en línea y visitamos la operación cuando el proceso lo requiere. Atendemos en español, inglés y francés.

Treinta minutos para decidir por dónde empezar

Revisamos un proceso, el indicador que lo mide y qué línea conviene primero. Es la fase F0 del método y no obliga a cambiar de sistema.

Agendar diagnóstico de 30 min

Diego Muñoz responde en persona, en horario de oficina de Lima.

Ver guías y recursos antes

Sistemas que Diego implementa, integra o analiza

Las líneas de servicio se aplican sobre 73 tipos de sistema. El catálogo indica en cada uno si Diego lo implementa, lo integra con su ERP o lo analiza y elige con usted.

Ver el catálogo de sistemasHacer el orientador