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Des contrats avec dates, obligations et garanties en vue

Nous examinons le cycle complet de vos contrats et vous aidons à choisir où le gérer, avant qu’un renouvellement ou une garantie n’expire sans prévenir.

34 questions, résultat à la fin, sans frais.

Contrat imprimé avec un tampon et un stylo
5 dimensionsNiveau, écarts et première étape à la fin

Système CLM : définition et usage

CLM signifie gestion du cycle de vie des contrats. Il couvre la rédaction à partir de modèles, la validation, la signature, les obligations, les renouvellements et les échéances.

Bien intégré, chaque contrat est relié au client ou au fournisseur, aux commandes qu’il génère et aux garanties qui le couvrent.

Signes que vos contrats ont besoin d’ordre

  • Les contrats signés sont dans des dossiers et des e-mails
  • Les renouvellements automatiques sont découverts après la date
  • Pénalités et garanties contractuelles ne sont pas suivies
  • On ne sait pas quelle version du contrat a été signée
  • Le juridique relit chaque contrat de zéro faute de modèles validés
  • Les cautions bancaires expirent sans alerte

Public visé et cas où il ne convient pas

Convient à

  • Entreprises avec contrats de service, de bail ou de travaux à reconduction tacite
  • Services juridiques qui revoient chaque contrat depuis zéro
  • Entreprises qui suivent cautions bancaires et garanties dans un agenda
  • Entreprises de travaux avec pénalités et avenants par chantier

Ne convient pas quand

  • Peu de contrats par an, sans reconduction ni garantie : un dossier ordonné et un calendrier suffisent
  • Il suffit de signer : la signature électronique de l’ERP suffit
  • Le besoin porte sur la négociation commerciale : cela relève d’un conseil juridique ou commercial

Coût des échéances découvertes trop tard

Retrouver la version signée, vérifier les dates à la main et reconstituer les obligations prend des heures chaque semaine. Calculez le coût avec vos propres chiffres.

Exemple : un juriste interne qui passe six heures par semaine à chercher versions et dates. Remplacez les valeurs par les vôtres.

Heures par mois26 h
Coût mensuelS/ 1,299
Coût annuelS/ 15,588

Le calcul montre ce que coûte aujourd’hui la tâche manuelle. Ce n’est pas une promesse d’économie.

Cycle de vie du contrat

Un système CLM mène le contrat du modèle validé par le juridique, de la négociation avec suivi des versions et de la signature jusqu’aux obligations, jalons, garanties, avenants, reconduction et échéance, avec alertes à chaque responsable.

Odoo 20 couvre la signature : dans Signature électronique, chaque demande passe par À signer puis Signé, et peut devenir Expiré. Le reste du cycle s’analyse et se traite avec un CLM intégré.

Cycle du contrat

  1. Modèle validé
  2. À signer
  3. Signé
  4. En vigueur avec jalons
  5. Reconduction ou échéance
Liste des documents de signature électronique d’Odoo 20 avec signataires, statut et date de validité
Liste des documents de signature électronique d’Odoo 20 avec signataires, statut et date de validité
Liste des documents de signature électronique d’Odoo 20 avec signataires, statut et date de validité
Liste des documents de signature électronique d’Odoo 20 avec signataires, statut et date de validité
Liste des documents de signature électronique d’Odoo 20 avec signataires, statut et date de validité
Liste des documents de signature électronique d’Odoo 20 avec signataires, statut et date de validité
Demandes de signature dans Odoo 20Capture réelle d’Odoo 20 standard, instance de démonstration avec données de test.
Méthode DMG-RT

La méthode appliquée à la gestion des contrats

Diego Muñoz dirige chaque analyse : d’abord le processus et les données, ensuite l’outil, par phases courtes que vous validez.

  1. Inventaire des contrats

    Nous prenons un échantillon de contrats en vigueur et relevons leurs dates, obligations et garanties pour mesurer ce qui manque.

  2. Circuit actuel

    Nous parcourons la rédaction, la validation et la signature d’un contrat récent, avec délais et exceptions.

  3. Exigences et options

    Avec ces informations, nous comparons les options : registre dans l’ERP, GED avec signature ou plateforme CLM.

  4. Intégration et éditeur

    Nous concevons l’intégration avec les achats, les ventes et les paiements. La plateforme choisie est mise en œuvre par son éditeur.

Voir la méthode complète

Livrables

  • Inventaire d’un échantillon de contrats avec dates et garanties
  • Circuit de validation par montant et type
  • Comparaison des options avec coût total sur trois ans
  • Conception de l’intégration avec l’ERP

Prérequis et résultats

Prérequis

  • Inventaire des contrats en vigueur avec contrepartie et dates
  • Modèles et clauses validés par le juridique
  • Matrice d’approbation par type et montant de contrat
  • Liste des cautions et garanties avec banque et échéance

Résultats : référentiel, calendrier et alertes

  • Référentiel unique avec la version signée
  • Calendrier des reconductions, jalons et pénalités
  • Alertes d’échéance des garanties
  • Contrat lié à la commande d’achat ou de vente de l’ERP
Analyse en ligne

Dimensions de l’analyse

Cette analyse examine le cycle de vos contrats et sous-contrats, du modèle et de l'approbation jusqu'aux avenants, situations et cautions. Les questions décrivent des pratiques vérifiables au bureau et sur le chantier.

Résultat remis

À la fin, vous recevez votre niveau sur cinq dimensions du cycle contractuel et les écarts classés par poids. Chaque écart indique la première action pour le combler.

17 questions notées et 12 questions de contexte (type d'exploitation, taille, système actuel). Les questions de contexte ne sont pas notées : elles situent le résultat face à des exploitations comparables.

  1. Modèles et circuit d'approbationObserve si les contrats et sous-contrats partent de modèles validés par le juridique et suivent un circuit selon le montant et le type avant signature.
  2. Registre des contrats et versionsObserve si chaque contrat a une fiche unique avec dates clés, version signée, preuve de signature et responsable, consultable par qui en a besoin.
  3. Obligations, avenants et pénalitésObserve si les livrables, délais, pénalités et avenants de chaque contrat ont un responsable et une date, et si les services concernés sont informés à temps.
  4. Lien avec situations de travaux et paiementsObserve si les bons de commande, situations de travaux et factures renvoient au contrat et si le facturé est contrôlé par rapport au convenu.
  5. Garanties, échéances et pouvoirsObserve si les cautions bancaires, polices et décisions de renouvellement ont une alerte préalable, et si le signataire a des pouvoirs valides pour ce montant.

Options du marché

Nous ne mettons pas en œuvre de plateformes CLM. Nous aidons à choisir entre l’existant et une plateforme, et à la relier à l’ERP.

Porte-bloc avec une liste de contrôle cochée

Odoo

Odoo Documents, Signature et Abonnements couvrent une partie du cycle : archivage, signature et contrats récurrents. Ils ne remplacent pas une plateforme CLM complète.

Modules techniques d’Odoo 20

  • sign
  • documents
  • sale_subscription

Il est évalué selon les mêmes critères que les autres options.

Autres options

Des plateformes de gestion des contrats avec modèles, flux de validation, extraction des dates et obligations, et signature intégrée.

  • Icertis
  • DocuSign CLM
  • Ironclad
  • Agiloft
  • SAP Ariba Contracts
  • Conga Contracts

Plateformes CLM et de signature électronique ; la liste n’indique aucune préférence.

Critères de choix

  • Alertes de reconduction tacite avec délai configurable
  • Registre des cautions avec banque, montant et échéance
  • Signature à valeur légale au Pérou
  • Lien avec la commande d’achat ou de vente de l’ERP

Limites du standard

  • Mise en œuvre du CLM

    Solution

    Nous ne la réalisons pas : le fournisseur choisi s’en charge, avec notre coordination

  • Obligations et jalons dans l’ERP

    Solution

    Approchés avec documents, activités et abonnements ; sans rédaction ni versions de clauses

  • Cautions à la banque

    Solution

    L’enregistrement et l’alerte vivent dans le système ; le renouvellement se gère avec la banque

Localisation péruvienne

  • Signature numérique avec certificat reconnu par l’INDECOPI quand le contrat l’exige
  • Cautions pour les marchés publics (OECE, loi 32069)
  • Pénalités et garanties de bonne exécution

Analyse, choix et intégration

01

Diagnostic des contrats

Inventaire d’un échantillon, circuit actuel et risques liés aux échéances et garanties.

02

Choix de l’outil

Comparaison des options selon le volume de contrats, la signature et l’intégration.

03

Intégration avec l’ERP

Lien entre contrats, commandes, factures et paiements pour suivre la consommation.

04

Coordination avec l’éditeur

Nous accompagnons la mise en œuvre de l’éditeur choisi avec vos exigences en main.

Diego Muñoz, consultant en processus et technologie
Périmètre, selon Diego

J’analyse votre cycle de contrats, je vous aide à choisir l’outil et je conçois son intégration avec les achats, les ventes et les paiements de l’ERP. Je ne mets pas en œuvre de plateformes de gestion des contrats ; je coordonne avec l’éditeur que vous choisissez.

Systèmes qui se connectent avec la gestion des contrats

Le contrat se signe numériquement, se range dans la GED et alimente achats, fournisseurs et ventes. Les liens mènent à l’analyse de chaque système.

Avant de commencer

Cela dépend du volume. Avec quelques dizaines de contrats, un registre avec alertes dans l’ERP ou une GED suffit souvent.

Non. Nous analysons, aidons à choisir et intégrons à l’ERP. La plateforme est mise en œuvre par son éditeur.

La signature numérique avec certificat accrédité a la même valeur que la signature manuscrite. Pour chaque type de contrat, confirmez-le avec votre conseil juridique.

L’analyse en ligne et l’échange de 30 minutes sont gratuits. Les travaux suivants sont chiffrés par phase.

Seul Diego Muñoz, pour préparer l’échange. Elles ne sont pas partagées avec des tiers.

Commencez par l’analyse en ligne

À la fin, vous voyez votre niveau et par où commencer. Si vous le souhaitez, nous l’examinons en 30 minutes par visioconférence avec Diego Muñoz.

WhatsApp +51 919 488 260 · damunoz@dmunozgroup.com