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Des demandes et approbations avec étape, responsable et délai visibles

Je repense le processus avec ceux qui l'exécutent, le transpose dans un workflow d'approbation relié à votre ERP et mesure où chaque dossier se bloque.

36questions sur étapes, approbateurs et délais, en 8 minutes

Étapes, responsables, règles et approbations dans un seul flux

Un système de gestion des processus (BPM) modélise un processus avec ses étapes, responsables, règles et approbations, et enregistre l'étape de chaque dossier et le temps passé dans chacune.

Achats, notes de frais, contrats et demandes RH sont les processus les plus courants. L'ordre compte : d'abord le processus repensé, ensuite l'outil.

Signes que votre entreprise en a besoin

  • Les approbations se demandent par e-mail ou WhatsApp
  • On ne sait pas à quelle étape se trouve un dossier ni qui le détient
  • Un processus a des étapes parallèles ou optionnelles que le système ne gère pas
  • Modifier une règle d'approbation exige un développement
  • Le délai par étape n'est pas mesuré
  • Le processus réel diffère du processus documenté

BPM : pour qui et quand ce n’est pas indiqué

Adapté à

  • Entreprises où achats, dépenses ou remises s’approuvent par courriel ou WhatsApp
  • Directions administratives qui ignorent à quelle étape se trouve une demande
  • Équipes d’audit ou de contrôle interne qui doivent savoir qui a approuvé quoi et quand

Pas indiqué quand

  • Le processus change chaque mois et il n’y a pas encore d’accord sur son fonctionnement
  • Une seule personne approuve tout : le goulet est organisationnel, pas lié à l’outil
  • On attend une suite BPM d’entreprise pour un processus que Validations d’Odoo couvre déjà

Le coût du statu quo

  1. Dossiers bloqués

    Une demande qui attend une signature sans que personne ne le sache retarde l'achat, le paiement ou l'embauche.

  2. Du temps à relancer

    « C’est approuvé ? » consomme des heures du demandeur et du coordinateur.

  3. Des approbations sans trace

    Sans trace, un audit ou une réclamation oblige à reconstituer qui a approuvé quoi à partir d'e-mails et de chats.

Mon analyse BPM en quatre étapes

Le flux se configure sur le processus repensé, pas sur l’actuel, et démarre avec le temps par étape déjà mesuré.

  1. Je cartographie le processus réel

    Avec ceux qui l’exécutent : étapes, raccourcis, exceptions et points d’attente.

  2. Je le repense

    Matrice d'approbation par montant et risque, et suppression des approbations sans valeur de contrôle.

  3. Je le paramètre et le connecte

    Workflow dans l'outil, formulaire par type de dossier et création automatique dans l'ERP.

  4. Je mesure les délais

    Délai par étape, dossiers bloqués et approbations hors système.

Ce que votre entreprise apporte au projet de gestion des processus et workflows

  1. Ceux qui exécutent le processus

    Une séance avec demandeurs et approbateurs pour décrire la pratique réelle, pas celle du manuel.

  2. Politique de montants et d’approbateurs

    Les plafonds par fonction, centre de coût ou type de dépense, validés par la direction.

  3. Cas réels récents

    Demandes du dernier trimestre, y compris les refusées et celles approuvées hors règle.

  4. Un responsable du processus

    Qui décide des changements de règle après la mise en service.

De l'analyse à la mise en place

Refonte du processus

Cartographie actuelle et cible, matrice d'approbation et liste d'exigences priorisée.

Workflows dans Odoo ou un autre outil

Approbations, formulaires, délais et alertes, avec des règles modifiables par le métier.

Connexion et mesure

Création automatique dans l'ERP et tableau du délai par étape.

Diego Muñoz, consultant en processus et technologie

Diego Muñoz

Je mets en place des workflows d'approbation : je relève et repense le processus avec ceux qui l'exécutent, je le configure dans Odoo (Approbations, Studio et actions automatisées) ou un autre outil de workflow, je le relie à l'ERP et je laisse le délai par étape mesuré.

Je mets en place ce type de système

Faire l'analyse

Options du marché

Entre Validations d’Odoo et une suite BPM changent la modélisation des processus longs, l’intégration avec des tiers et le coût par utilisateur.

Odoo Validations et Studio

Odoo couvre les approbations par type de demande, Studio pour ajouter étapes et champs sans programmer, et les actions automatisées pour alertes et délais. C'est une option directe quand l'ERP est Odoo et que les flux portent sur achats, frais ou demandes internes.

Autres plateformes que j'évalue

  • Camunda
  • Pega
  • Appian
  • Bizagi
  • Microsoft Power Automate
  • Nintex

Critères de choix

  • Complexité du parcours : linéaire, conditionnel ou parallèle
  • Si le métier peut modifier les règles sans développement
  • Connexion à l'ERP et aux autres systèmes
  • Mesure du délai par étape intégrée
  • Licences par utilisateur approbateur ou opérateur

BPM : limites et alternatives

  1. Processus longs entre entreprises

    Les dossiers avec de nombreuses parties externes et des délais légaux demandent souvent une suite BPM ; là, j’analyse et j’aide à choisir.

  2. Des règles sans responsable

    Si personne ne valide la politique de montants, le flux reproduit le débat actuel dans le système.

  3. Studio et mises à niveau

    Ce qui est fait avec Studio suit les mises à niveau d’Odoo, mais chaque changement de version se teste d’abord sur une copie.

36 questions et 8 minutes pour savoir par où commencer

Cette analyse examine comment circulent vos demandes, avenants et approbations, de la demande jusqu'à l'exécution dans l'ERP. Les questions décrivent des situations observables dans la cartographie du flux, le dossier, les approbations, les délais et la matrice de contrôle.

Dimensions notées

  • Cartographie du flux et processus réel. Elle observe si chaque flux a des étapes, responsables et règles de décision écrits, s'il correspond à ce qui se fait sur le chantier et si les changements de règle sont approuvés et testés.
  • Dossier et statut du cas. Elle observe si chaque cas naît d'un formulaire complet, conserve documents et commentaires en un seul lieu et si le demandeur voit l'étape et la personne qui le détient.
  • Approbation et exécution dans l'ERP. Elle observe si les approbations se font dans l'outil, si l'approbateur voit le budget restant avant de décider et si ce qui est approuvé est exécuté et confirmé dans l'ERP sans ressaisie.
  • Délais par étape et escalade. Elle observe si la durée de chaque étape est mesurée, si un cas bloqué remonte seul à l'échéance et si chaque approbateur a un remplaçant qui approuve dans le système.
  • Matrice d'approbation et piste d'audit. Elle observe si les niveaux d'approbation dépendent du montant et du risque, si le système empêche quelqu'un d'approuver sa propre demande et si l'on garde trace de qui a approuvé et avec quelles informations.

Résultat remis

À la fin, vous recevez le niveau de vos flux sur cinq dimensions et les écarts classés par poids. Chaque écart est accompagné d'une première action vérifiable par votre équipe.

18 questions notées et 13 questions de contexte (type d'exploitation, taille, système actuel). Les questions de contexte ne sont pas notées : elles situent le résultat face à des exploitations comparables.

Sans frais. Seul Diego Muñoz voit vos réponses.

Avant de commencer

Non. Automatiser un processus sans le repenser est le risque le plus connu : il reproduit le désordre plus vite. Je le cartographie et le simplifie d'abord avec ceux qui l'exécutent.

Par un processus avec du volume, des règles claires et un problème visible, comme les achats ou les notes de frais. Un premier flux qui fonctionne sert de modèle pour les suivants.

Oui, c'est une exigence de conception. Les règles sont dans le paramétrage, avec un responsable du processus qui les modifie et une trace de chaque changement.

L'analyse en ligne et l'échange de 30 minutes avec Diego sont gratuits et sans engagement.

Seul Diego Muñoz les voit, pour préparer l'échange. Elles ne sont ni partagées avec des tiers ni utilisées pour des envois groupés.

Examinez votre cas BPM avec Diego en 30 minutes

Diego Muñoz vous répond en personne, à l'heure de Lima. Si vous avez fait l'analyse, il arrive avec vos réponses déjà lues.

WhatsApp +51 919 488 260 · damunoz@dmunozgroup.com