Décidez quels systèmes acheter et dans quel ordre
Avant un ERP, un agent d'IA ou une intégration, nous alignons stratégie, processus, données et applications dans une feuille de route que la direction peut valider.
Cadre de référence : standard TOGAF 10 de The Open Group
Signes qu'il manque une architecture
- Chaque service a acheté son système et aucun ne communique avec les autres
- Le rapport de direction est monté à la main et chaque service a son chiffre
- Les projets informatiques s'arrêtent quand le système fonctionne, sans mesurer le bénéfice
- Personne ne sait dire quoi automatiser en premier ni ce que cela rapporte
Six domaines, une seule feuille de route
Stratégie et capacités
Objectifs avec responsable et indicateur, et carte des capacités avec maturité.
Métier et chaînes de valeur
De l'opportunité à l'encaissement, de l'achat au paiement, de l'enregistrement au reporting.
Données
Référentiels uniques avec responsable et règles, et un seul chiffre par indicateur.
Applications
Catalogue des systèmes, ce que chacun couvre et comment ils s'intègrent.
Technologie
Cloud, accès par rôle, sauvegardes testées et support avec accords de service.
Gouvernance
Principes, comité et revue trimestrielle de la feuille de route au regard du bénéfice.
Le cycle TOGAF, parcouru en semaines
Le diagnostic en ligne couvre la phase A. Si nous avançons, nous parcourons le cycle complet avec des livrables par phase.
- P
Préliminaire
Principes, périmètre et qui décide.
- A
Vision
Objectifs métier et bénéfice attendu.
- B
Métier
Capacités, chaînes de valeur et processus.
- C
Données et applications
Référentiels, systèmes et intégrations.
- D
Technologie
Cloud, accès, sauvegardes et support.
- E·F
Feuille de route
Écarts priorisés et plan par phases.
- G
Gouvernance
Mise en œuvre contrôlée au regard de l'architecture.
- H
Changement
Revues à 3, 6 et 12 mois et ajustements.
Phases de l'ADM (Architecture Development Method) du standard TOGAF 10 de The Open Group, adaptées. opengroup.org/togaf
Ce que reçoit la direction à la fin
Des documents pour décider et valider, écrits pour la direction.
- Carte des capacités avec maturité de 1 à 5
- Chaînes de valeur et processus actuels documentés
- Catalogue des applications et carte des intégrations
- Matrice des écarts entre la situation actuelle et la cible
- Feuille de route par phases avec bénéfice attendu et indicateur
- Principes d'architecture et critères acheter ou développer
Quatre étapes, chacune avec sa validation
Diagnostic de maturité
- En ligne, 8 minutes
- Radar par domaine
- Gratuit
Vous y répondez
Atelier des capacités
- Une demi-journée avec la direction
- Carte des capacités
- Priorités convenues
La direction le valide
Architecture et feuille de route
- Trois semaines
- Situation actuelle et cible
- Feuille de route par phases
Le conseil ou la direction le valide
Gouvernance de l'exécution
- Revue trimestrielle
- Projets contrôlés au regard de l'architecture
- Indicateurs à 3, 6 et 12 mois
Renouvelé chaque trimestre
Avant de commencer
Nous utilisons le cycle ADM et les domaines du standard TOGAF 10 de The Open Group comme référence, avec des livrables réduits à ce qu'une entreprise de taille moyenne utilise pour décider.
L'architecture est indépendante du produit. Si la feuille de route prévoit un ERP, Odoo est l'une des options que nous évaluons avec vous.
Elle est conçue pour des entreprises de taille moyenne avec plusieurs services et plus d'un système. Dans une petite entreprise, le diagnostic en ligne et l'atelier suffisent généralement.
Le diagnostic en ligne et l'échange de 30 minutes sont gratuits et sans engagement.
Seul Diego Muñoz voit vos réponses, pour préparer l'échange. Elles ne sont ni partagées avec des tiers ni utilisées pour des envois groupés.
Commencez par mesurer votre maturité
Huit minutes pour voir le radar de votre entreprise. Si vous le souhaitez, nous l'examinons ensemble ensuite.
WhatsApp +51 919 488 260 · damunoz@dmunozgroup.com