Promettez des délais que l'usine peut tenir

Cette analyse mesure comment votre usine planifie la production face à la capacité des machines et du personnel, et comment cela se traduit en délais et en coût. Les questions décrivent des situations observables, comme le moment où une surcharge est détectée ou la donnée utilisée par les ventes pour promettre une livraison.

Dimensions notées

• Plan directeur de production. Observe s'il existe un plan directeur par produit et par semaine, avec un responsable, un horizon figé et une comparaison mensuelle avec la production et les ventes.
• Gammes et temps standard. Observe si chaque produit a sa gamme par poste de travail et des temps standard de réglage et d'opération mesurés et à jour.
• Charge et capacité. Observe si la planification compare la charge de chaque poste à sa capacité disponible par période, avec calendrier des équipes et des maintenances.
• Promesse et respect des délais. Observe avec quelles informations les ventes promettent des dates, quand les retards sont connus et qui décide quel ordre est reporté.
• Coût prévisionnel et heures supplémentaires. Observe si la finance projette le coût à partir du plan, si les heures supplémentaires sont mesurées par cause, ainsi que le temps perdu en réglages et attentes.
• Opérateurs, compétences et équipes. Observe si la capacité en personnel est planifiée avec une matrice de compétences par machine et des calendriers d'équipes validés avec les ressources humaines.

Résultat remis

À la fin, vous recevez votre niveau dans six dimensions de planification de capacité et les écarts classés par priorité. Chaque écart s'accompagne d'une première action vérifiable par la planification.

19 questions notées et 12 questions de contexte (type d'exploitation, taille, système actuel). Les questions de contexte ne sont pas notées : elles situent le résultat face à des exploitations comparables.