Ir al contenido
  1. Inicio
  2. Sistemas
  3. PLM

Fabrique siempre la versión aprobada del diseño

Un PLM controla versiones de planos, fórmulas y listas de materiales, y los cambios de ingeniería aprobados. Analizamos su flujo de cambios y le ayudamos a elegir.

36 preguntas: cambios de ingeniería (ecr/eco), versiones y documentos y 4 temas más

Ilustración: gestión del ciclo de vida del producto
PLM · Gestión del ciclo de vida del producto

Versiones y cambios de ingeniería bajo control

La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) guarda la versión vigente de cada diseño, plano o fórmula, y gestiona las órdenes de cambio de ingeniería con aprobación y fecha de vigencia.

Su lista de materiales aprobada pasa al ERP para que producción y compras trabajen con la misma versión.

Procesos que cubre

  • Desarrollo de producto
  • Órdenes de cambio de ingeniería
  • Gestión de versiones
  • Lista de materiales de ingeniería
Gestión del ciclo de vida del producto
Extrusora de plástico vista de cerca: tolva, cuerpo del equipo y granulado en la banda.
Perfil

Empresas que necesitan un PLM y casos en que conviene otra opción

Para quién

  • Empresas que diseñan producto propio: metalmecánica, equipos, muebles, envases, plásticos técnicos
  • Oficinas técnicas donde planos y modelos CAD viven en carpetas compartidas con nombres a mano
  • Plantas que alguna vez fabricaron una versión anterior del diseño por error

Casos en que no conviene

  • Si fabrica a pedido con diseño del cliente y sin catálogo propio, el control de planos del proyecto puede bastar
  • Si las listas de materiales todavía no están en el ERP, primero va el MRP
Señales

Señales de que conviene evaluar un PLM

  • Conviven varias versiones de un plano y no se sabe cuál es la vigente
  • Los cambios de ingeniería se comunican por correo
  • La lista de materiales de ingeniería difiere de la de producción
  • El desarrollo de un producto nuevo no tiene etapas ni aprobaciones definidas
  • Las especificaciones de cliente se pierden entre comercial e ingeniería
  • Costos no puede estimar un producto nuevo hasta que se fabrica
Costo de seguir igual

El costo de fabricar con el plano equivocado

  1. Errores por versión

    Una pieza fabricada con un plano anterior se reprocesa o se descarta.

  2. Cambios a medias

    El cambio llega a producción y no a compras, o al revés, y conviven dos versiones en planta.

  3. Lanzamientos lentos

    Sin etapas ni aprobaciones, cada producto nuevo avanza a su manera y nadie sabe en qué está.

Método DMG-RT

De la orden de cambio a la versión correcta en planta

  1. Análisis en línea

    36 preguntas sobre la gestión de cambios de ingeniería. Al terminar ve su nivel por dimensión.

  2. Revisión de 30 minutos

    Revisamos con usted cómo nace un cambio de ingeniería, quién lo aprueba y cómo llega la nueva versión al almacén y a planta.

  3. Taller de ingeniería

    Revisamos con ingeniería, producción y compras cómo se aprueba un cambio, dónde está la versión vigente y cómo llega la lista de materiales al ERP.

  4. Selección e integración

    Comparamos de 2 a 4 opciones, desde Odoo PLM hasta plataformas de ingeniería conectadas a su CAD, con el costo total a tres años.

Diego Muñoz, consultor de procesos y tecnología
Insumos del cliente

Datos, maestros y accesos que aporta su empresa para un PLM

  1. Regla actual de codificación de artículos y de revisiones
  2. Herramienta CAD y dónde se guardan hoy modelos y planos
  3. Listas de materiales de ingeniería y de fabricación de un producto representativo
  4. Los últimos cambios de ingeniería y cómo se comunicaron
  5. Responsables de ingeniería, calidad y producción que aprueban cambios
Entregables

Entregables del análisis, la selección y la integración de PLM

  1. Flujo de cambio de ingeniería

    Solicitud (ECR), orden de cambio (ECO), aprobaciones, fecha de efectividad y qué pasa con el stock de la versión anterior.

    Procedimiento de cambios

  2. Estructura de producto

    Regla de codificación, revisiones y paso de la lista de ingeniería (EBOM) a la de fabricación (MBOM).

    Modelo de artículo y revisión

  3. Selección de plataforma

    Odoo PLM y PLM con bóveda CAD comparados según su herramienta de diseño, usuarios y costo a tres años.

    Matriz de decisión

  4. Liberación al ERP

    Qué datos pasan al ERP al aprobar una revisión: artículo, lista de materiales, ruta y documentos para planta.

    Mapa de integración

Riesgos

Riesgos típicos de un proyecto de PLM y su control

Codificación inteligente que se rompe

ControlCódigos sin significado y atributos aparte, acordados antes de migrar artículos.

Migrar todas las revisiones antiguas

ControlSe migra la revisión vigente y el historial queda consultable en el archivo anterior.

Cambio aprobado sin efecto en planta

ControlLa orden de cambio dice qué pasa con el stock y con las órdenes abiertas en el ERP.

Límites y opciones

Límites del alcance y opciones de mercado para PLM

Límites

  • No implementamos el PLM elegido ni administramos la herramienta CAD
  • Odoo PLM gestiona revisiones y órdenes de cambio, no reemplaza una bóveda CAD con integración al modelador
  • Si la decisión es Odoo PLM dentro de un Odoo que implementamos, entra en ese proyecto

Criterios de selección

  • Integración con sus herramientas CAD
  • Flujo de órdenes de cambio con aprobación
  • Paso de la lista de materiales aprobada al ERP
  • Escala: usuarios de ingeniería y productos por año

Odoo

Odoo PLM: órdenes de cambio de ingeniería y versiones de listas de materiales, en la misma base que fabricación. La evaluamos como una opción más.

Otras plataformas del mercado

  • Siemens Teamcenter
  • PTC Windchill
  • Dassault ENOVIA / 3DEXPERIENCE
  • Autodesk Fusion Manage
  • Arena PLM

Sin orden de preferencia.

Análisis gratuito

Análisis de PLM en 9 minutos

Este análisis mide cómo se controlan planos, fórmulas, listas de materiales y órdenes de cambio desde ingeniería hasta planta. Las preguntas describen situaciones observables, como dónde está la revisión vigente o cómo llega un cambio a la orden de producción.

Dimensiones con puntaje

  • Órdenes de cambio de ingeniería. Observa cómo se solicita, evalúa, aprueba y pone en vigencia un cambio de diseño, fórmula o lista de materiales.
  • Revisión vigente de planos y fórmulas. Observa si cada plano, modelo CAD u hoja de fórmula tiene un solo lugar de custodia, un estado y una revisión vigente conocida por planta.
  • Lista de materiales de ingeniería y de planta. Observa la codificación de artículos y revisiones, y cómo la lista de materiales de ingeniería llega a la lista y a las órdenes de producción del ERP.
  • Etapas de desarrollo y piloto. Observa si un producto nuevo avanza por etapas con aprobación, pasa por un lote piloto o primer artículo y tiene medido su tiempo de lanzamiento.
  • Costo de diseño y reutilización. Observa si el costo de un producto se estima por revisión antes del primer lote y si se reutilizan componentes existentes antes de codificar uno nuevo.
  • Especificaciones de cliente y normativas. Observa si las especificaciones del cliente, fichas técnicas, hojas de seguridad y registros sanitarios están unidos a la revisión del producto.

Resultado que recibe

Al terminar recibe su nivel en seis dimensiones de control de ingeniería y las brechas ordenadas por prioridad. Cada brecha trae una primera acción que su equipo puede verificar.

19 preguntas con puntaje y 12 de contexto (tipo de operación, tamaño, sistema actual). Las de contexto no puntúan: sirven para leer el resultado frente a operaciones parecidas.

Pantalla de resultado del análisis con nivel, radar y dimensiones
Resultado real de una respuesta de prueba, no de un cliente.

36 preguntas, 9 minutos

Ejemplo: si los cambios de diseño se avisan por correo, el resultado marca Cambios de ingeniería (ECR/ECO) y propone una orden de cambio con aprobación de ingeniería, calidad y producción.

Preguntas frecuentes

Respuestas sobre PLM

Con pocos diseñadores y sin CAD 3D, el control de versiones del ERP puede bastar; con ingeniería grande y CAD, suele convenir una plataforma dedicada. El análisis lo indica.

En alimentos, químicos o cosméticos el PLM gestiona fórmulas y especificaciones con la misma lógica de versiones y aprobaciones.

El PLM con bóveda CAD lo implementa su proveedor. Nosotros diseñamos el flujo de cambio y la estructura de producto, conducimos la selección y definimos la liberación de revisiones al ERP.

Revise su resultado de PLM con Dmunoz Group

Veinte minutos por videollamada o WhatsApp. Conviene tener a mano un plano con su historial de revisiones y la lista de materiales del mismo producto.

Primero el análisis: la revisión usa sus respuestas.

Diego Muñoz